對(duì)自我以及對(duì)他人的清晰認(rèn)識(shí)、處理關(guān)系的恰當(dāng)手段、突破金融行業(yè)管理瓶頸的有效思路、面對(duì)困境不餒的信念、看待解決問(wèn)題的有效視角。掌握認(rèn)識(shí)自己和洞 察別人內(nèi)心需求的獨(dú)特視角和實(shí)用方法，提高說(shuō)服能力、增強(qiáng)執(zhí)行力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，敏銳洞察心理、發(fā)展自我及提高情商，從根本上更有效的影響帶動(dòng)他人

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　第一篇 金融企業(yè)管理者角色認(rèn)知與定位

　　第一講　認(rèn)清角色　 忠于公司

　　1、四種角色

　　職業(yè)經(jīng)理的四大角色：上司、同僚、下屬、自己

　　錯(cuò)誤角色分析：老好人、自然人、官員、民意代表

　　2、忠于公司，還是忠于職業(yè)？

　　四種工作觀(guān)分析：雷鋒精神、雙贏、注重自己、混日子

　　職業(yè)化的思考：為自己負(fù)責(zé)，與公司共贏

　　第二講　　承擔(dān)責(zé)任　解決問(wèn)題

　　問(wèn)題的解決者　責(zé)任的承擔(dān)者

　　第三講　　雙贏思維　輔佐上司

　　1、了解上司、體諒上司

　　困惑：上司不愿意承擔(dān)責(zé)任，我怎么辦？

　　2、端正你對(duì)他的做法：輔佐上司、服務(wù)上司

　　第二篇　 金融企業(yè)管理者管理技能與執(zhí)行力提升?

　　-----理解并運(yùn)用打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵技巧?

　　第一講：金融企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)

　　1. 通過(guò)塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　2. 通過(guò)價(jià)值觀(guān)塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　3. 通過(guò)建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力

　　4. 其它領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)的培養(yǎng)

　　第二講：銀行內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)行為方式及領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)

　　1. 支持型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

　　2. 指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

　　3. 參與型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

　　4. 領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)勵(lì)行為的培養(yǎng)

　　5. 超凡魅力型領(lǐng)導(dǎo)行為的培養(yǎng)

　　第三講：銀行內(nèi)部有效授權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

　　1. 研討：請(qǐng)比較命令與授權(quán)的差別

　　2. 總結(jié)：授權(quán)的功能與運(yùn)用

　　3. 借鑒授權(quán)的理念下達(dá)命令

　　4. 有效授權(quán)的四個(gè)步驟

　　5. 推進(jìn)有效授權(quán)的實(shí)踐:避免走入授權(quán)的誤區(qū)

　　第四講：行長(zhǎng)如何有效激勵(lì)下屬

　　1、 員工激勵(lì)的基本原理

　　2、 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)文化的基本類(lèi)型

　　3、 練習(xí)：他們?yōu)楹味ぷ鳎?/span>

　　4、 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制

　　5、 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

　　6、 制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用

　　7、 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬

　　8、 日常工作中激勵(lì)下屬的常見(jiàn)方法