課程簡介 近年來由於企業(yè)紛紛採取多角化、國際化、區(qū)隔化及連鎖式的經(jīng)營策略，並且注重權(quán)責明確化及獎賞合理化的管理模式，促使「利潤中心」之實施蔚為風潮！

　　不過「利潤中心」的實施條件為何？應(yīng)該採取哪一種組織型態(tài)，這對「獨立計算盈虧」、「轉(zhuǎn)撥價格」、「共同費用分攤」等問題均會產(chǎn)生相當影響 上海拓展訓(xùn)練項目。

　　課程大綱 一、 實施的目的與條件

　　二、 推行的步驟與體制

　　三、 建立的基礎(chǔ)

　　※ 產(chǎn)品別

　　※ 顧客別

　　※ 地區(qū)別

　　※ 通路別

　　四、 組織的型態(tài)

　　※ 子（分）公司

　　※ 產(chǎn)銷（買賣、收支）合一

　　※ 產(chǎn)銷分離

　　※ 各部門 五、 利潤中心的組成

　　※投資中心

　　※利潤中心

　　※收入中心

　　※成本中心

　　※費用中心

　　六、 轉(zhuǎn)撥價格之考慮因素

　　七、 轉(zhuǎn)撥價格之計算基礎(chǔ)

　　※ 成本

　　※ 市價

　　※ 協(xié)議

　　※ 其他

　　八、 共同費用的分攤方式

　　九、 利潤中心的損益表

　　十、 績效評估與獎勵辦法