正確認(rèn)識(shí)自身角色，全面履行班組長(zhǎng)職責(zé)；

　　學(xué)習(xí)和掌握班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的現(xiàn)代管理知識(shí),尤其是管理技能和現(xiàn)場(chǎng)管理；

　　通過(guò)對(duì)班組長(zhǎng)要求的學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)自我的不足,提高自己的素養(yǎng),帶領(lǐng)好自己的團(tuán)隊(duì)；

　　掌握班組長(zhǎng)應(yīng)該具備的各項(xiàng)管理技能，結(jié)合自己的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步將學(xué)到的知識(shí)和技能轉(zhuǎn)化為管理行為,發(fā)揮更大的生產(chǎn)及管理潛力，提升綜合績(jī)效；

　　【培訓(xùn)時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）

　　【培訓(xùn)對(duì)象】工廠廠長(zhǎng)、經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、主任、現(xiàn)場(chǎng)管理干部及儲(chǔ)備干部

　　【培訓(xùn)大綱】

　　第一部分：班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)

　　一、 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

　　1、制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與一線班組的關(guān)系

　　u 班組長(zhǎng)的主要性

　　u 班組長(zhǎng)的地位：

　　u 班組長(zhǎng)的位置

　　u 班組長(zhǎng)的工作心態(tài)：對(duì)平級(jí)的態(tài)度

　　2、一線班組長(zhǎng)的管理困惑分析

　　u  人難管

　　u  事太雜

　　u  不配合

　　u  問(wèn)題多

　　u  工資低

　　u  最辛苦

　　u  不討好

　　二、 適合班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)方式

　　1、領(lǐng)導(dǎo)類型分析：

　　u 專制型

　　u 民主型

　　u 放任型

　　2、適合班組長(zhǎng)的有效領(lǐng)導(dǎo)方式

　　u 精細(xì)化管理

　　u 親情化管理

　　u 走動(dòng)式管理

　　3、認(rèn)識(shí)和修正自己的領(lǐng)導(dǎo)類型和風(fēng)格

　　u 改變從現(xiàn)在開(kāi)始

　　u 改變從細(xì)微處開(kāi)始

　　u 改變需持之以恒

　　三、 高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　1、有效團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成條件

　　2、有效團(tuán)隊(duì)組建的流程

　　3、如何有效管理班組中的“刺頭”？

　　四、 班組長(zhǎng)的執(zhí)行力

　　1、執(zhí)行力的含義

　　2、怎樣培養(yǎng)執(zhí)行力？

　　?  執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

　　?  提高執(zhí)行力的四把鑰匙：

　　五、 班組長(zhǎng)的激勵(lì)力

　　1、自我激勵(lì)

　　2、什么是激勵(lì)？

　　3、針對(duì)一線工人的激勵(lì)原則

　　4、激勵(lì)員工的20種實(shí)操方法

　　六、 班組長(zhǎng)培養(yǎng)下屬的能力

　　1、為什么班組績(jī)效得不到提升？

　　2、培訓(xùn)員工應(yīng)注意的問(wèn)題

　　3、班組成員的操作技能訓(xùn)練OJT

　　4、如何成為一名合格輔導(dǎo)師

　　5、培訓(xùn)能力展示

　　第二部分：卓越班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理-6S

　　一、 6S管理實(shí)施要點(diǎn)及案例分析

　　1、6S管理的來(lái)源及三大創(chuàng)新

　　2、推行6S的十大效用

　　二、6S管理實(shí)施及案例分析

　　1、1S整理的實(shí)施

　　2、2S整頓的實(shí)施

　　3、3S清掃的實(shí)施

　　4、4S安全的實(shí)施

　　5、5S清潔的實(shí)施

　　6、6S素養(yǎng)的實(shí)施

　　三、6S管理體系的建立

　　1、導(dǎo)入宣傳

　　2、成立組織

　　3、實(shí)施策劃

　　4、6S實(shí)施、檢查、評(píng)比獎(jiǎng)懲

　　四、6S管理的深化

　　1、管理體系的深化

　　2、各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展

　　3、6S是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改善的過(guò)程,是導(dǎo)入其它先進(jìn)管理方法的基礎(chǔ)