據(jù)了解，目前國內(nèi)的大部分生產(chǎn)主管往往是憑借自身具備的業(yè)務(wù)技能或高水平的技術(shù)從基層崗位上被提拔上來的。很多人不太擅長管理生產(chǎn)現(xiàn)場，尤其不擅長在 確保產(chǎn)品品質(zhì)，遵守交貨期，降低生產(chǎn)成本等方面的管理。工欲善其事，必先利其器，生產(chǎn)管理的好壞，一方面取決于生產(chǎn)主管的素質(zhì)和效率意識，另一方面還取決 于生產(chǎn)主管對管理工具的掌握和運用。本課程正是順應(yīng)了這個要求。

　　課程目標(biāo)」

　　認清生產(chǎn)主管的使命和工作內(nèi)容，掌握交貨期管理、生產(chǎn)作業(yè)控制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)過程控制和生產(chǎn)人員管理的要點技巧和方法，熟悉各項管理制度，表單，方法的使用，以便學(xué)習(xí)課程后能更輕松地處理日常事務(wù)

　　課程內(nèi)容：

　　一．             生產(chǎn)主管職責(zé)認知

　　第一節(jié) 生產(chǎn)主管任職資格

　　●生產(chǎn)主管的使命

　　●生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容

　　●生產(chǎn)主管的必備條件

　　第二節(jié) 生產(chǎn)主管職責(zé)認知工具

　　●現(xiàn)在的工作核查清單

　　●素質(zhì)自評自考表單

　　二。交貨期管理

　　1.交貨期管理要點

　　●交貨期管理的必要性

　　●縮短交貨期

　　●排除在制滯留品

　　●制定日程計劃

　　●發(fā)指示、命令

　　●進度管理

　　●交貨期延誤的對策

　　2.交貨期管理工具

　　●生產(chǎn)計劃控制程序

　　●生產(chǎn)計劃變更管理規(guī)定

　　●生產(chǎn)計劃管理表單

　　●生產(chǎn)指令管理表單

　　●生產(chǎn)進度管理辦法

　　●生產(chǎn)進度管理表單

　　●生產(chǎn)異常管理辦法

　　●生產(chǎn)異常管理表單

　　●交期延誤管理辦法

　　●交期管理表單

　　三。生產(chǎn)作業(yè)控制

　　1.生產(chǎn)作業(yè)控制要點

　　●作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

　　●作業(yè)書面化

　　●作業(yè)指導(dǎo)及培訓(xùn)

　　●作業(yè)改善

　　2.生產(chǎn)作業(yè)管理工具

　　●生產(chǎn)作業(yè)管理辦法

　　●作業(yè)指導(dǎo)書

　　●QC工程表

　　●3UMEMO法

　　四。生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　1.生產(chǎn)現(xiàn)場管理要點

　　●三直三現(xiàn)主義

　　●5W2H法

　　●目視管理法

　　●5S活動執(zhí)行

　　●現(xiàn)場巡查法

　　2.生產(chǎn)現(xiàn)場管理的工具

　　●5S活動執(zhí)行表單

　　●現(xiàn)場工藝紀律檢查內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)

　　●現(xiàn)場4M檢查表

　　●目視管理法

　　●定置管理法

　　●看板管理法

　　●現(xiàn)場巡視表

　　五。生產(chǎn)過程控制

　　1.生產(chǎn)過程控制要點

　　●控制生產(chǎn)數(shù)量

　　●控制生產(chǎn)質(zhì)量

　　●控制生產(chǎn)成本

　　●控制生產(chǎn)安全

　　2.生產(chǎn)過程控制工具

　　●生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度

　　●生產(chǎn)過程品質(zhì)控制表單

　　●生產(chǎn)成本控制表單

　　●生產(chǎn)設(shè)備管理制度

　　●設(shè)備使用與保養(yǎng)管理表單

　　●安全生產(chǎn)管理制度

　　●安全檢查記錄表

　　六。生產(chǎn)人員管理

　　1.生產(chǎn)人員管理要點

　　●維持現(xiàn)場規(guī)則

　　●培訓(xùn)員工

　　●培訓(xùn)多能工

　　●與人員溝通

　　2.生產(chǎn)人員管理工具

　　●員工紀律管理制度

　　●員工紀律管理表單

　　●員工培訓(xùn)管理制度

　　●員工培訓(xùn)管理表單

　　●溝通與員工激勵管理工具